自社が何のために存在するのか、自分は会社経営を通じて何を成し遂げたいのか等々を熟考して企業目的、経営理念をゼロから構築します。

経営理念を実現するための事業とその事業戦略についてフレームワークを活用しながら様々な角度から策定します。

自社が事業承継を計画または実施する段階であれば、後継者との連携や引継ぎを含めて、適切で円滑な事業承継ができるよう支援します。また、株式売却や事業譲渡のご相談にも応じます。必要に応じて、弁護士・税理士等との連携を図ります。

★事業承継コミュニケーター
弊社は、「事業承継コミュニケーター」としてのサービスを提供します。
親子間・親族間または第三者への事業承継において、法律的または税務的な助言や指導は第一義的に必要となります。しかし、現場で実際に必要になるのはそれだけではありません。当事者間の意思疎通の欠如が、事業承継そのもの、あるいは承継以降の事業継続に大きな支障をきたすことが知られています。弊社では、キャリアカウンセリングのプロとしてのスキルと併せて、事業承継・企業経営・MBAの経験知を加えて、当事者間のコミュニケーションの橋渡しをいたします。重要な課題や最も気がかりなことなど、本来は当事者どうしが率直に話し合うべきことが意外に直接話されていないまま手続きだけが進行してしまい、途中で衝突が生じたり、わだかまりが残ったままで承継後の事業継続が円滑に進まない場合があります。これらを未然に防止するため、当事者との個別面談を実施し、じっくり話を傾聴し、必要な手順を踏むことにより、お互いが心から納得した事業承継を実現できるよう支援するのが、「事業承継コミュニケーター」です。

他社との合併（買収）、その後の会社運営（PMI）に関してもご相談に応じます。弁護士、税理士等の専門家と連携するコーディネーターを務めます。

★M＆Aコミュニケーター
M＆A案件において、法律的または税務的な助言や指導は第一義的に必要となります。しかし、現場で実際に必要になるのはそれだけではありません。当事者間の意思疎通の欠如が、M＆Aそのもの、あるいはM＆A以降の事業継続（PMI）に大きな支障をきたすことが知られています。弊社では、キャリアカウンセリングのプロとしてのスキルと併せて、M＆A・企業経営・MBAの経験知を加えて、当事者間のコミュニケーションの橋渡しをいたします。売り手と買い手それぞれが抱えている重要な課題や最も気がかりなことなど、本来は当事者どうしが率直に話し合うべきことが意外に直接話されていないまま手続きだけが進行してしまい、途中で衝突が生じたり、わだかまりが残ったままでM＆A後の事業継続が円滑に進まない場合があります。これらを未然に防止するため、当事者との個別面談を実施し、じっくり話を傾聴し、必要な手順を踏むことにより、お互いが心から納得したM＆Aを実現できるよう支援するのが、「M＆Aコミュニケーター」です。また、PMIが本来期待した収益を生み出していくのかを左右します。弊社では、PMIにおいて重要な課題となる人事制度の統合や従業員さんのモチベーション維持のためのキャリアカウンセリングなどでも支援を行います。

マネジメントにおいて、最終的にはコミュニケーションが鍵を握っている場合が非常に多いです。自社の職場内、部門間のコミュニケーションを改善する支援をします。

ファミリービジネスにおいては、家族内のコミュニケーションが企業経営の大きな要素となります。事業承継期間や承継後を含めて、家族内の円滑なコミュニケーションについても支援します。

自社の理念と展開する事業を実現する望ましい従業員像を、戦略人事と人材マトリクスを活用して明確にします。

就業規則をはじめとする自社の基本的諸規程を点検、整備します。

自社が必要とする従業員の要件を構造的に整理し、職種や等級の構成を整備します。同時に、各職種、等級別の要件（グレード定義書）を策定します。

各グレード別の給与を示した給与表を作成します。多くの場合、従来のものから移行するため、何らかの移行措置を考慮することになります。

適正に評価することにより、はじめて人事制度は機能します。したがって、何を対象に評価するのか、どういう基準で評価するのかが明確になっていなければなりません。それと同様に重要なことは、その評価項目と評価基準にしたがって評価者が公平に評価することです。そのための研修（考課者訓練）も必須となります。